前言

我之前跟我研究所教授聊到一個我覺得很棒的問題，就是很多人在下定決心定位自己的時候，常常會很糾結，就是覺得說"我真的要從這裡去曝光自己嗎?那如果我透過這個方式曝光自己之後，我的想法改變了，那我想要從另外一個方向去定義自己會不會更難?"，就是那個起步會不會更不容易，舉例來說，就是例如說，我對做影片很有興趣，那我自己也不排斥當個Youtuber，所以我可以透過這個方式去曝光自己，那如果我之後不想要做這個東西了，我想要去做另外一個專業的事情，這種情況下別人印象中的我就是那個Youtuber嘛，所以如果要改變他的想法，把我定位成另外一個專業是不是更難，就變成說，我不是從零分開始爬，我是從負分開始爬，因為我要先洗掉人家對我前面的印象，又例如說，我想要創業，然後需要累積一些數位行銷的knowhow來整合我現在目前的專業，那如果我去做數位行銷的專員的話，會不會大家就認為我是做這方面的東西，而不是我後面創業所帶來的定位。

個人案例

研究所教授回答的參考價值

那在開始之前，我先簡單介紹一下，我研究所教授他的背景還有基本的想法，因為他本身就很open mind歐朋賣，就不像一般比較死板的老師的那種感覺，因為他無時無刻都會去吸收一些新的資訊，然後帶給學生，所以他的課程基本上我很少看到是重複的，都是一些業界的最新資訊，那他本身也非常support學生去做一些創業，或者說實驗一些想法，那實驗之後真的可行，然後去創業了之後，可能就會以顧問的角度，然後來繼續協助他的學生，所以這樣子一年一年下來，學生來來去去，我覺得比起老師他更像個教練，那另外一個部分就是他透過他自己本身的服務設計的專業啊，還有整合行銷的專業知識，去推動了近十年的地方創生，就是十年前大家應該對這東西根本就沒聽過，也不知道它在概念是什麼，那去年因為是政府強力的在推這些東西，創生元年，那他在裡面就擔任這部分的一些專業人士，甚至也會被其他國家去邀請，然後來操作這個地方創生這件事情，我的認知是這樣啦，所以我認為他的回答，針對這個問題會非常有價值，因為他就不是只是做單一的事情而已嘛。

應該被記住的是你而非專業

所以我之前在碰到這樣的情況的時候，我就會跑去找她聊天，我就問他說"為什麼當你在嘗試做另外一件事情的時候，不怕別人早就已經把你定義成這個專家?"，例如說他在做地方創生的時候，他不怕別人都會記住他"喔，原來你這個服務設計的專家，啊你怎麼會跑來做這個?"的那種感覺，或者說"你不是某個大學的教授嗎?"，那他的回答我覺得很棒，他說"我不希望大家想到我的時候，只記得我是某個學校的教授，或者說我是某個領域的專家，這樣就會沒有價值，我要做的是讓他們記住我的名子"，也就是說，你的名片上面，公司職稱跟姓名，如果最後被記住的是你的姓名的話，那你基本上就沒有什麼價值了嘛?因為大家找你只是為了這間公司，或者說這個職位的負責人，就不是找你個人，所以當你這麼care你的title的時候，是不是因為你認為你的職稱、你的公司的價值大於你?那如果是這樣子的話為什麼人家要記住你?他就大概點到這邊啦，然後還偷偷跟我講說他還希望別人定義他是菸斗大王，因為他對菸斗很有興趣，我就覺得很有趣，他反而不是說我要當某個專家或是什麼。

你不是公司和職稱的附屬品

那我聽到這裡的時候就頓時就通了，不知道大家會不會也有面臨過這樣子的…就是這個心理狀態，那現在再回頭來看，我就覺得說"你在擔心的狀況，往往可以反映你當下對於這件事情的心態"，既然這個title或者說這家公司不是你的終點，就是你設定的目標，那你何必去在乎中間這個節點，也就是像是休息站之類的地方夠不夠完美，所以這反而讓我開始去反省，我過去多次面臨這樣子的問題的心境到底是不是正確的，還是比較屬於自信不足之類的問題，就我為什麼要限定別人只記住我一次?如果我夠優秀的話我就可以讓大家記住我多個專業了嘛，那這麼多個不相干的領域，它們的共通點就是我啊，所以我才會被記住嘛，所以我現在在遞名片介紹自己的時候，反而開始不會去馬上提到說我的公司我的職稱什麼的，而是先介紹我這個人，然後介紹完之後才去介紹說，所以我現在是在自家公司任職什麼，變成說你自己的名字才是重點，你在做這些小動作的時候，心裡就要一直確定說"做這件事情的價值是我，那只是我剛好在這家公司擔任這個職位"，而不是一直讓大家去記住說這個公司是做什麼的，然後這個職位是做什麼的，那哪一天你被換掉，那也沒差啊，因為大家只是要這個公司和職位而已嘛。

客觀評估最佳選擇

我會提到這個東西是我前陣子有收到一個feedback，也是類似的問題啦，就是我有朋友嘗試用我前面所說的兩點式思考，然後規劃到一半的時候就覺得說心裡一直有一個問號存在，就是我要不要馬上定義我自己?例如說我想要經營自己的自品牌，那我可能會需要數位行銷的能力或社群能力之類的，所以我現在是不是應該要跟公司去申請說轉部門，然後先摸摸看這邊的專業，"這樣子的規劃夠不夠扎實?"這是他的問題啦，所以以這集的觀點來看的話，比起你從現在的公司也就是你現在的環境去進行一些小測試，你為什麼不直接深入地跳到那個產業裡面去做實戰?這就很像你一直在台灣學英文，然後學得沒有什麼起色，那如果情況允許的話，你為什麼不直接到國外去?你在那邊待一個月可能就等於這邊的補習好多年，就大概類似這樣子的概念，那當然如果你為了學新技能去換了公司，你的薪資你的title就會不一樣，除了去評估你自己個人的責任(就是我前面所說的個人的責任)之外，你心裡就要很確定說這個東西只是一個跳板，哪怕我從一家公司的高層突然變成一個很底層的title，那也不重要啊，因為你求的就是那一個學習的機會，還有你的實戰經驗嘛，如果只是追title的話，那你基本上就不用公司了啊，所以當你在這一個環節碰到這樣子的抉擇的時候，我覺得這邊就可以讓你去參考我研究所教授給我的建議這樣。

實行心得

我自己有時候在回想這些建議的時候我都覺得很棒，因為很多人其實蠻在意自己的職稱的，反而比薪水還要更在意，就例如說有一些工程師他的職稱，他就會care說我是不是"資深工程師"，類似這樣，我不是說大部分的人都這樣，只是我碰到的比例還蠻高的，所以如果你的想法是這樣子的話，等於你是在透過其他東西來呈現自己的價值嘛，你的職稱才能顯現出你的價值，那你可能就是這個職稱的附屬品啊，那這樣子大家對你的第一印象就不會是你這個人，而是你在哪一家公司上班，然後你是負責什麼的，而如果你做這個也OK、做那個也Ok，都做得不錯，那大家想到你的時候反而會說出"喔!我記得他，因為他在某個地方也很專業，然後他也可以做哪些事情，如果你有這方面問題，也可以請教他"，甚至到最後大家根本就不care你在哪一家公司工作或做什麼啊，因為大家已經記住你的價值了，我覺得這可能不算是一個可以讓你很直接的去評估目標的方法，可是他絕對是可以讓你去面對這些問題的時候，排除這些雜音很好的建議，因為你的價值本來就是來自於你自己啊，釐清好這個點之後，你在用兩點式思考的時候，也會覺得你的節點比較踏實，當你很清楚這些東西只是你達成目標的過程，這個時候你就不需要太去擔心中間被定義成什麼樣子，因為你就還沒達到你的目標啊，你希望讓大家記住你的樣子是最後的那個樣子，那如果大家是中間記住你的話，那就是一個bonus嘛，反正大家記住你這些事情，其實也算是一個記憶點啦，如果它不是一個負面印象的話，那何必在意他存在呢?