很多人蠻在意自己的職稱，反而比薪水還要更在意，等於你需要透過職稱才能顯現出你的價值，那你可能就是這個職稱的附屬品，大家對你的第一印象就不會是你這個人，而是你在哪家公司上班，反之若做什麼都專業的話，大家根本就不care你在哪一家公司上班，因為大家已經記住你的價值了，你的價值本來就應該來自於你自己啊。

這個思考方式是透過寫程式的過程中發想的，我覺得這樣規劃目標很好用，所以慢慢地分享給很多人知道，有一些人覺得還滿有道理，所以才去命名叫做兩點式思考，而當我學到黃金圈的邏輯後，覺得它配合兩點式思考可以更完整也更嚴謹，當一件事情的成本比較大，建議可以去分析它的原因後再做判斷，這樣你的決定才會更客觀理性。

這個思維大家可以去訓練一下，透過瑣事來練習，提升自己的獨立思考能力，邏輯也會比較有架構，當你在了解完黃金圈的思考邏輯之後，這時候才會用到兩點式思考，它們兩個之間我覺得是有關係的，雖然兩點式思考是我自己想的啦，把黃金圈理論(Why>How>What)這個思考邏輯學起來，畢竟已經被Ted的驗證過了嘛。

有多少人可以說出自己對什麼感興趣?說不定你也不能啊，所以沒有必要去限制別人，如果是家長的話，我會建議說”引導比限制還要重要”，你一直跟我講說火很危險火不要碰，那難道我一輩子就不用打火機了嗎?你要告訴他的應該是”火為什麼會有危險?”，而不是只是跟他講一個結果而已，若好好引導的話說不定就有不同的想法。

過程中可以看到一些細節，例如大家在那邊瘋狂的推銷自己的時候，不一定是對方想要的，因為有時候他們不care你多厲害，可能他要的是人格特質，他想要栽培人，這樣就不一定每次都會奏效，這跟在創業pitch的時候也是同理，推銷不一定能打到痛點，倒不如停下來去觀察市場的痛，針對性滿足之後，再慢慢帶到你的東西。

如果沒有辦法馬上的去改變現況的話，試著去轉換你自己的思維，評估這件事情到底在其他人眼裡重不重要?只有真的抓到核心問題，你的決定才會比較理性，如果這段時間就是照常工作，然後每天都工作得很不開心，這段時間的成本就會越高，保持理性的去審視你的整體的利弊，若決定不夠理性，可能就會掉到趨避衝突的陷阱裡面了。