EP18. 這次報價,如何不再當專業義工? 對於報價的心態跟角度,你可以從這些方向去切入,你的報價報太高然後讓自己感到心虛,可能你報的方式只有一個方向的想法而已,就像你看到報價單上面只列一點,你會覺得爆貴,但是如果你列得很詳細,客戶可能就覺得說好像物超所值,你做了很多事情的樣子,每一個細節都會去影響到你的最後報價,還有跟對方能夠接受的範圍。
EP17. 1+1=10,算答對還是答錯? 這跟前面的兩點式思考和黃金圈理論不太一樣,那兩種思考方式是幫助你去聚焦跟規劃,但在規劃之前你要先決定往哪走,這集的思考環節又更前面一點,當你在規劃下一步的時候盡量不要去定義對錯,對錯可以因為角度的不同而改變,如果你剛開始就已經定義它錯,那它在後面整個決策的過程中就不會再是個選項了,那這就會很可惜。
EP16. Clubhouse邀請碼自動排隊系統? 那完全就是很容易會想到的東西可是我們就是完全想不到,雖然會覺得說自己怎麼可以這麼笨,那麼簡單,但是過程中也覺得很好玩,就很戰鬥的那種感覺,畢竟你不發佈你就不知道你到底哪裡還有問題嘛,那你一發佈出去,一百個人使用你就有一百種feedback啊,如果有興趣的朋友也可以來使用看看,我是覺得效率蠻高的啦。
EP15. 先別說哪裡對,我就問你哪裡錯? 對錯留給自己就好,像談判這種軟實力要透過什麼方式看出差別,就是你講話鋪陳跟節奏掌握,能不能一針見血又不講白,絕對不會是因為你爭贏了多少對錯,你得先說服客戶才有機會驗證你的方法是否有效嘛,沒有人希望只是花錢請人來嗆自己做錯了,試著不要馬上提及對錯,否則講太過,對話立刻結束,那後面準備的資料也沒用啦。
EP14. 工作夥伴要找團隊?外包也不錯? 我在找合作夥伴的時候其實看的都不是這個人會什麼,而是心態跟你負責任的程度到哪裡,我會去強調角色轉換這一個心態問題,因為我希望我們合作前可以了解彼此舒服的方式,而如果你很容易被取代的話我也不會騙你,那要怎麼樣變得更好,我就會用兩點式思考去跟你一起討論你的目標,以及這個地方能夠帶給你的最大價值是什麼。
EP13. 點一杯小杯飲料,怎還有迷你杯? 透過了解對方的需求,然後針對想要的結果去包裝,不僅可以更容易地達到目的之外,也可以讓對方覺得你很認真在聽他講什麼,甚至還幫他整理思路架構為他設想,畢竟要引導對方之前要讓他覺得你在為他想嘛,當他已經覺得說”嗯,你確實在為我們想,為我們去找到問題並想出一些solution,那剩下的就是你的表演時間啦!